百年老店，连锁品牌老美华，由区域向全国扩张过程中，快速培养合格店长显得尤其重要！

我们应该思考：

1、如何确保店铺按标准化进行管理落地

(资料图)

2、如何优化现有店长流程并将流程体系化

行业内以往的人才培养方式，依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题！

一、老美华鞋店零售店长岗位职责

（一）1星店长

1、同战略：

（1）同频战略

（2）岗位职责清新（岗位职责天龙八部）

2、达目标：业绩指标考核

（1）业绩目标

（2）利润目标

3、优服务

4、聚团队

5、保安全

（二）2星店长

1、做标准

2、懂培训

（1）给新员工培训主题培训（1-2个主题）

（2）加盟店铺分享支持（加盟商对店长好评反馈表）

（三）3星店长

（1）培养N名新店长上岗（标准+考核）

（2）拓市场（拓店能力评估考核）

（3）储备经理

二、鞋店店长主要工作内容

1、分解销售目标，制定店铺销售计划，及时跟进销售计划达成情况

2、对店铺的导购技巧、货品陈列、卖场环境进行的定期指导培训

3、负责行业竞争情报搜集及分析、为促销、推广方案制定提供参考

4、督促组织店铺促销活动执行，分析促销实施效果，

5、跟进检查各店铺的日常管理细节，负责区域店铺人员任免、晋升管理

6、全面复杂店面运营与管理

7、保障门店营运安全，严格防火，防盗的日常管理

……

二、鞋店店长标准化复制五步法模型（李一环老师原创模型）

为老美华鞋店完善与升级店长标准化手册（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日/每周/每月工作流程，店长工作日记，店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！

李一环老师认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系，以及门店人才训练体系！

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