以色列人口不足北京的一半，科学家比例世界第1，近7000家创新科技公司，初创企业总数仅次于美国硅谷，人均创业密集度居全球第一。毫无疑问，以色列成为了中国学习创新机制、引进先进技术的最佳选择。

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以色列为什么能成为全球性的创业创新国家呢 ？它有什么秘诀？

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在以色列的发展历史中，为什么创业精神如此重要?以色列为什么能在全球创办那么多成功的企业和标志性品牌?文化、社会和宗教传统在其中又扮演什么样的角色?尤为重要的是，国内的创业家能从这些创业创新者身上学到什么呢？

犹太教曾对“创业”和“创造”的区别进行了一番有趣的探讨。这里所指的“创业”是指基于现有物质创立新的事物，或者是对现存事物的一种新的组合。创业家发现机会，然后利用现有资源抓住机会来创建新的企业。而另一方面，“创造”则意味着创造前所未有的新事物。《圣经》中的创世故事包括“从无到有”和“从有到新”。这里所指的创业是指通过利用已有元素来改善现有世界。

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需要和动机是驱动创业家成功的引擎和动力。

很多人在面对创业时，都会有很多犹豫：没有创业的点子、没有启动资金、害怕失败等等……但究其根本原因，他们不创业是他们没有或者没有看到创业的需要，也没有创业的动机。

但当你去看以色列的创业家时，你会发现，几乎所有成功的创业家都有创业的需要，他们有创业的动机让自己获得成功。

俗话说，“需要是发明之母”，创异、创新和动机是取得成功的重要驱动力。有动机才能迈向成功，有动机才能产生想法，有动机才能执行计划。

2000年前，犹太人被罗马人放逐。从那以后，他们就一直以移民身份居住在世界各地。作为移民他们首先“需要”找到一份工作养活自己。但是作为移民，他们一来没有合适的工作，二来当时的种族歧视使他们谋生的渠道非常有限，所以他们被迫创业。这些创业家有挣钱养家的需要，我们称之为“生存型创业”。试想一下，其实作为移民，他们不惧怕“从头再来”的风险，因为这是他们作为移民必需的经历过程。他们需要创业，因此必须承担风险。全球各地的犹太人基本上都是移民群体。从世界各地移民到以色列的犹太人在66年前创建了以色列国。以色列是世界上少数几个拥有积极移民政策的国家，与美国、加拿大和澳大利亚等移民国家相比，以色列的移民比例要高得多。

“需要”驱动创业，而创新才能成功创业。由于移民通常不具备雄厚的资金实力支持创业，所以他们只能通过产品和服务的创新进行创业。梅耶·古根海姆起初是一个在费城出售金属抛光剂的贫穷移民；雅诗·兰黛刚开始也是父母五金店里的一名普通帮工；迈克尔·布隆伯格被所门兄弟投行解雇后才创办了彭博社……这样的例子不胜枚举。

动机是创业家获得成功的又一重要驱动力。动机包含很多因素，其中最重要的是期望能够有所回报，回报有很多种形式:金钱利益、社会地位、自我评价以及同行的认可。动机还包括其他因素，比如取得成就的需要、渴求独立的需要以及竞争的需要等，作为移民和少数族群的以色列犹太人，一直以来都有渴望获得社会认可和社会地位、期待拥有文化的独立性以及维持生活的基本需求。

对以色列的创业家而言，动机是他们创业体系中的一部分。

以色列为什么存在那么多“系列创业家”?因为他们渴望自己有所成就。“系列创业家”是指那些成功创办多个企业的创业家，要知道，以色列“系列创业家”的比例高达10%，是硅谷(5%)的两倍。这些“系列创业家”中的很多人已非常富有，根本无需继续工作挣钱了，但他们

却仍然继续创业，原因之一就是他们渴望有所成就，这种渴望深深地根植于犹太文化和教育中.犹太人一定要有所成就，力求卓越，更好地赢得社会地位和更好地融入整个社会。

回到当下，要证明上述观点，以色列这个国家本身就是一个很好的例子。过去10年里，以色列南部地区长期遭受加沙地带哈马斯发射的短程导弹的威胁，所以以色列有“需要”开发“铁穹”反导弹系统(Iron Dom Anti- missile System)。于是，他们决定购买或者自行开发能够拦截、摧毁这些导弹的防御系统。在深入研究几个不同的选择方案后，经过专家几番论证，他们决定自己研发反导师系统。这个项目的预算和时间都非常有限(只有30个月)。他们邀请美国的审查小组对整个项目的可能性进行评估，对方给出的结论是项目成功的可能性只有 25%。从工程的角度讲，美国的建议显然不支持以色列自己开发这个系统，项目基本不可行。但是，以色列还是决定启动项目，决定之后项目很快上马。在系统开发后4年之内，他们完成了雷达、发射系统和导弹的制造。在 2012年的实验中，该系统对导弹的拦截成功率达到了85%。由于经费有限，以色列的工程师在加速开发的同时，还要继续寻找削减成本的方法。在与项目组长的访谈中，我们得知“铁穹”系统是世界上唯一可以使用Toy-R-Us玩具车遥控器组件的导弹系统，成本仅需几美元，而类似的军用型号组件则需要花费上万美元。

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大多数创业家可以很轻松地解释他们在经营“什么”业务、他们是“怎样”经营这些业务——比如他们主营什么产品、他们是如何将产品投放市场。但这不足以驱使他们成功，除了“什么”(what)和“怎样”(how)，成功创业家还能够说明“为什么”要创业，换句话说，只有知道为什么创业，他们才能明确公司和市场的愿景，才能培养出成功必需的领导力。

例如，迈克尔·布隆伯格创办企业的初衷就是提供高品质的、及时的金融信息来改变金融信息市场。马克·扎克伯格创办脸谱网的愿望是在互联网时代改变人们联系和交流的方式，他的“为什么”就是改变人们联系和沟通的方式。一旦找到原因，那么做“什么”、“怎样”做就变得无足轻重了。

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所以当我们在创业的时候，首先就要思考，我为什么要做这件事，这件事的意义是什么，这样才能找到驱动我们创业的引擎和动力。

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